<P><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12月29日，在“第四屆中國經濟前瞻論壇”上，中聯重科股份有限公司董事長(cháng)詹純新表示，中聯重科在實踐中摸索出的(de)跨國并購的(de)五項基本原則，讓“走出去(qù)”的(de)中聯重科也“走進去(qù)”了。<BR>　　随着中國經濟在全球中的(de)戰略地(dì)位不斷提升，越來越多的(de)中國企業正不斷占領國際化戰略的(de)高(gāo)地(dì)。這種态勢越明顯、越強烈，中國企業也越受到世界的(de)關注。“在這種情況下，我們更應當回過頭來思考三個最基本的(de)問題：中國企業為(wèi)什麽要‘走出去(qù)’；能不能‘走出去(qù)’；‘走出去(qù)’有哪些機遇和(hé)挑戰。”詹純新說。<BR>　　中國企業為(wèi)什麽要“走出去(qù)”？詹純新認為(wèi)，國家利益和(hé)企業自(zì)身發展這兩個層面都決定了中國企業一(yī)定要“走出去(qù)”。<BR>　　國家的(de)崛起往往是以實體經濟崛起做(zuò)支撐。成就越來越多的(de)世界級企業，打造一(yī)批代表國家利益、具備全球行業掌控能力的(de)國家公司是當今中國崛起的(de)需要。然而，反觀中國大多數企業，能代表中國行業的(de)企業尚不多見。<BR>　　詹純新說，一(yī)個普遍現象是：國內(nèi)經濟發展速度快，行業的(de)市場情況就好；國內(nèi)經濟發展速度放緩，行業的(de)市場情況就差。隻局限于國內(nèi)競争的(de)企業群體，失去(qù)的(de)是自(zì)身的(de)能力，行業性産能過剩就成了跳不出的(de)魔咒。因而，“走出去(qù)”是中國企業拓展發展空間的(de)需要。<BR>　　中國企業能不能“走出去(qù)”？詹純新認為(wèi)，得益于國家多年(nián)的(de)培育和(hé)扶持，中國已經形成了産生世界級企業的(de)土壤，比如(rú)通訊、航天、電力、軌道(dào)交通、高(gāo)端裝備制造業等。它們的(de)發展速度驚人，發展質量和(hé)技術水平也已進入世界先進行列，相當多企業已經具備了“走出去(qù)”的(de)能力。從20世紀70年(nián)代和(hé)80年(nián)代的(de)摸索，到新世紀之後的(de)高(gāo)速發展，海外市場已經成為(wèi)很多中國企業的(de)重要支撐點。<BR>　　中國企業“走出去(qù)”面臨的(de)機遇和(hé)挑戰又是什麽？詹純新認為(wèi)，對中國企業而言，國際化之難，難在中外企業文化的(de)差異；難在對國外人文環境的(de)理(lǐ)解；難在對各國貿易壁壘的(de)突破；難在沒有國際化的(de)人才；難在相當多中國企業還在用中國式思維做(zuò)國際化的(de)事情。這一(yī)系列挑戰造成中國企業“走出去(qù)”，尤其是在海外并購中水土不服。相當多中國企業“走出去(qù)”了，但是沒有“走進去(qù)”。<BR>　　盡管如(rú)此，中國企業的(de)機遇大于挑戰。詹純新表示，2008年(nián)以來，全球金融危機餘震未了，歐債危機持續發酵，世界經濟仍處于艱難的(de)低(dī)谷期，這對中國企業來說是“走出去(qù)”的(de)黃金窗口期。<BR>　　詹純新介紹，中聯重科是一(yī)家專注于工程機械裝備研發制造的(de)企業，年(nián)銷售收入接近1000億元。2008年(nián)金融危機前，中聯重科收購了當時世界第三大混凝土機械制造商意大利西法公司，并且成功進行了整合。目前西法走出了低(dī)谷，今年(nián)前三季度的(de)利潤是金融危機前2007年(nián)全年(nián)利潤的(de)3倍。基于自(zì)身的(de)思考和(hé)實踐，中聯重科總結出企業跨國并購的(de)五項基本原則：包容、共享、責任、規則、共舞。<BR>　　包容就是用尊重、理(lǐ)解和(hé)主動适應，達成文化的(de)融合。中西方文化存在很大差異，這成為(wèi)國際并購整合中的(de)重大障礙。消除障礙最需要的(de)就是包容。想獲得别人理(lǐ)解，首先去(qù)理(lǐ)解别人；想要達成共識，首先去(qù)換位思考。隻有跳出固有思維海涵他人，才能融合東西方文化的(de)差異。<BR>　　共享就是成果、風險共擔，打造利益共同體。國際化不是經濟殖民，不是征服，而是要在共同願景下建立一(yī)個利益共同體，實現共同發展。一(yī)個行之有效的(de)方法就是，在企業并購後，對管理(lǐ)團隊進行股權激勵，在綁定利益的(de)同時凝聚人心。<BR>　　責任就是用負責的(de)行為(wèi)赢得當地(dì)尊敬。“走出去(qù)”的(de)中國企業應當具備的(de)基本素質是：對員工負責，對企業的(de)未來負責，做(zuò)一(yī)個好的(de)企業公民，尤其應當認真對待員工，認真對待财源。隻有企業對員工負責，員工才會對企業負責，隻有負責的(de)員工，才能成就受人尊敬的(de)企業。<BR>　　規則就是現代市場經濟的(de)契約精神。隻有建立規則、認同規則、遵守規則，管理(lǐ)才有章(zhāng)法，做(zuò)事才有規矩，評價才有标準。規則是硬性的(de)，是不可(kě)突破的(de)底線。敬畏規則、遵從規則，需要從一(yī)開始就做(zuò)到約法三章(zhāng)、令行禁止。對于被并購的(de)企業，要将其納入同一(yī)個管理(lǐ)體系，由同一(yī)種标準形成統一(yī)的(de)管理(lǐ)語境，處理(lǐ)問題一(yī)視(shì)同仁，信任而不放任。不适應企業發展、不利于資源整合、不按規則辦事的(de)人必須換掉，這就是規則。<BR>　　共舞就是定好角色，定好流程，各就各位。共舞是收購之後的(de)整合行為(wèi)，更是持續經營行為(wèi)。隻有共舞，才能實現戰略的(de)統一(yī)，管理(lǐ)的(de)一(yī)體化，技術的(de)協同，市場渠道(dào)的(de)共享和(hé)文化的(de)和(hé)諧。<BR>　　“這五項基本原則讓‘走出去(qù)’的(de)中聯重科也‘走進去(qù)’了。”詹純新表示，跨國并購的(de)五項基本原則是源自(zì)中聯重科的(de)實踐，又促成了并購整合實踐的(de)成功。中聯重科堅信，跨國并購秉承包容、共享、責任、規則、共舞這五項基本原則，能更好地(dì)融入全球主流的(de)産業生态，成就世界級企業。</FONT></P>