為(wèi)何說唐僧團隊是成功夢之隊_學(xué)習園地(dì)_學(xué)習園地(dì)

為(wèi)何說唐僧團隊是成功夢之隊

發布人：安徽道(dào)遠機電工程有限公司發布時間：2013-04-16 浏覽次數：0

每個人都盼望自(zì)己能有一(yī)個好的(de)組織，一(yī)個好的(de)企業，一(yī)個好的(de)家庭等，因為(wèi)它們是人生幸福主要舞台。工作開心，家庭幸福，是人人向往的(de)理(lǐ)想生活模式。但是，在實際生活中這對很多人來說隻是夢想：多少企業內(nèi)部勾心鬥角，耗去(qù)了大家的(de)鬥志；多少家庭貌合神離(lí)，甚至走向分裂，造成離(lí)婚率居高(gāo)不下。很多人感到累，主要是精力都消耗在這些不良的(de)集體的(de)人際關系上。     所以，保持一(yī)個好的(de)集體，是關乎每個人幸福的(de)大事， 因為(wèi)我們的(de)人生都是在集體中度過的(de)。     到底有沒有好的(de)集體呢(ne)？怎樣才能保持一(yī)個快樂(yuè)幸福的(de)好集體呢(ne)？     最近看電視(shì)西遊記時， 突然發現這不就是一(yī)個非常好的(de)集體嗎，至少可(kě)以說是非常成功的(de)集體。那麽我們就以他為(wèi)例來找找成功集體需要的(de)條件。     早年(nián)看西遊記的(de)時候，比較崇拜孫悟空，他有天大的(de)本事， 經常一(yī)眼看出對方是妖精。可(kě)以，糊塗的(de)唐僧就是不聽他的(de)勸告，反倒相信豬八戒，結果老是被抓，最後都是孫悟空費盡心思才把他們救出來。所以，自(zì)己就認為(wèi)其他人都沒有孫悟空重要。但是，随着年(nián)齡增大，人生的(de)閱曆的(de)增加，現在反倒欣賞唐僧了， 他才是團隊的(de)靈魂，才是最重要的(de)人。     首先，這個集體之所以存在，是因為(wèi)唐僧要到西天取經，也就是西遊記中這個集體存在的(de)意義。所以西天取經是該團隊的(de)主要目标，所有的(de)活動都是圍繞這一(yī)目标而展開，它是判斷行為(wèi)對錯總标準和(hé)前進的(de)總方向。在取經的(de)的(de)路上有各種各樣的(de)磨難，各種各樣的(de)包括美女、财富等的(de)誘惑，要是稍微有一(yī)點私心，為(wèi)自(zì)己找借口是非常容易的(de)，西天取經就成了泡影。另一(yī)方面，團隊內(nèi)部大家也并不是都團結一(yī)緻，積極向前，特别是豬八戒不斷地(dì)在向誘惑低(dī)頭，經常散發消極言論，扯大家後腿；而且內(nèi)部也是經常發生矛盾，比如(rú)孫悟空為(wèi)此就被趕跑，這一(yī)切都在考驗團隊領導人的(de)意志。所以，一(yī)個團隊領導人，如(rú)果不是把團隊目标時刻放在心上，一(yī)旦按照自(zì)己情欲行事，或者稍微有一(yī)點的(de)懈怠和(hé)私心，團隊就會散掉，取經就會成為(wèi)空話。所以，任何一(yī)個團隊（包括家庭）在前進的(de)路上都會面對來自(zì)外部和(hé)內(nèi)部的(de)考驗，關鍵就是考驗領導人能否堅持目标，不達目的(de)不罷休。這需要定力的(de)，不是任何人能做(zuò)到的(de)。所以作為(wèi)團隊的(de)領導人，并非想象那麽簡單，必須具備成功者的(de)特質才能把團隊帶向成功。其中一(yī)個特制就是認定目标，全力以赴，不向困難低(dī)頭，不向惡劣環境地(dì)頭，永遠向高(gāo)難度挑戰， 這是任何想要成功的(de)人需要練就的(de)一(yī)個本領，而且變成習慣，在實踐中真正做(zuò)出來。做(zuò)到這一(yī)點真不容易，比如(rú)我在自(zì)己面臨一(yī)個新挑戰時，常有我行嗎，要是失敗怎麽辦，别人會怎麽看我等消極的(de)想法，這時候就會膽怯。 實際上這就是忘記目标，向困難低(dī)頭的(de)表現。 要是在關鍵選擇時刻，一(yī)點的(de)消極可(kě)能失去(qù)一(yī)次大好的(de)機會，甚至改變一(yī)生的(de)命運， 因為(wèi)機遇和(hé)挑戰往往是雙胞胎。     其次，為(wèi)什麽唐僧能夠久經考驗，他堅持目标的(de)力量來自(zì)哪裏呢(ne)？     西天取經的(de)主要目的(de)就是通過取得真經來普度衆生，解救更多人擺脫人生的(de)苦難。如(rú)果沒有這個目的(de)，即便去(qù)得了真經，也失去(qù)了它的(de)意義。這正是唐僧的(de)人生使命，這也是整個團隊的(de)使命宣言，而且是整個團隊的(de)靈魂。正是這個信念，是實現目标，戰勝困難和(hé)誘惑的(de)動力。沒有這一(yī)動力，或者這一(yī)動力稍微不足，就會被外界的(de)阻力和(hé)誘惑給吞沒，整個團隊就會改變方向或者走向滅亡。所以，我們人生做(zuò)任何一(yī)件事都要學(xué)會找到自(zì)己的(de)動力，當遇到困難悲觀失望的(de)時候，長(cháng)期的(de)平凡讓我們消極低(dī)沉的(de)時候，回歸初心（找到我們人生的(de)發電機），給自(zì)己充電，然後動力十足，繼續趕路。     另外，怎樣才能保證自(zì)己的(de)行為(wèi)時刻是為(wèi)了信念，不會偏離(lí)方向呢(ne)？因為(wèi)人都是有弱點的(de)，一(yī)旦忘記提醒就容易犯錯誤，何況人生的(de)考驗和(hé)誘惑實在是多，有時候實在是大。所以，就需要有很多的(de)好的(de)習慣和(hé)規則來保證。唐僧的(de)很多價值觀和(hé)習慣就是為(wèi)了這一(yī)目的(de)服務的(de)，确保他的(de)信念落在實處，而不是空口一(yī)句話。比如(rú)，每遇到别人受難，他肯定去(qù)幫，即便冒着對方是妖精的(de)危險。西遊記裏經常出現就會出現孫悟空多次勸阻他不要被妖怪變做(zuò)可(kě)憐的(de)伎倆所迷惑， 但是往往無效，每每受妖怪欺騙被獲。這也是沒辦法的(de)，這是他的(de)價值觀所決定的(de)，他不這樣做(zuò)即便取得了真經又有何用呢(ne)？問題在于他隻是肉眼凡胎，識破不了人和(hé)妖（這也是團隊的(de)重要，發揮每個人都有自(zì)己的(de)優勢，大家互補才能戰勝磨難）。另外他還有很多的(de)習慣， 比如(rú)遇寺就進，遇佛就拜，因為(wèi)他始終不敢忘記自(zì)己的(de)身份，無論多麽的(de)饑餓疲勞。更可(kě)貴的(de)事，每次他都有到家的(de)歸屬感，這都是緣于他的(de)信念。正因為(wèi)如(rú)此，他的(de)價值觀和(hé)習慣，往往被妖怪利用，為(wèi)此也吃了不少苦頭。所以，如(rú)來就安排了孫悟空的(de)火眼金睛來幫助（我們善良的(de)人又何尚不需要需要一(yī)隻火眼金睛呢(ne)）。     當然，助力也是必不可(kě)少的(de)，每每遇到困難，孫悟空最會尋找幫助了， 幾乎每次困難都是靠大家一(yī)起幫助才度的(de)難關。由此可(kě)見，即便是孫悟空有72變的(de)天大本事都需要外援， 何況我們凡夫俗子(zǐ)呢(ne)？所以，良師益友和(hé)團隊合作是人生路上決不可(kě)缺少的(de)， 這要求我們必須有良好的(de)人際關系和(hé)個人修養， 得道(dào)多助麽！這樣，成功之至少需要兩個力，一(yī)個是動力，再一(yī)個就是助力。如(rú)何找到這兩種力量就是我們在平時要做(zuò)的(de)非常重要的(de)功課。     第三，我們看經過了那麽多的(de)磨難，這個團隊不但沒有被打垮，卻越來越團結，甚至充滿了喜樂(yuè)和(hé)幸福的(de)氣氛，特别是孫悟空經常捉弄豬八戒，讓枯燥的(de)長(cháng)途之旅不再煩悶，讓人看了非常羨慕這個幸福的(de)團隊。所以，這個團隊的(de)凝聚力是相當強的(de)，正是這種凝聚讓每個人都有非常強烈的(de)歸屬感，讓大家拼死護衛這個團隊。這個力量又來自(zì)哪裏呢(ne)？這對我們任何一(yī)個團隊來說正是意義重大的(de)地(dì)方：-家庭就不會出現第三者，公司就不會出現內(nèi)部的(de)勾心鬥角，從而在衆多考驗面前無往而不勝。     這個凝聚力就來自(zì)團隊的(de)核心唐僧。雖然團隊中其它任何一(yī)個人的(de)力量都比他強，都比他能幹，但是團隊最少不了的(de)就是他。多次出現唐僧被抓誤認為(wèi)被吃後，豬八戒吵着散夥回高(gāo)老莊的(de)情況。做(zuò)一(yī)個大膽的(de)設想，假如(rú)孫悟空有一(yī)次救援不及時唐僧被吃掉，這個團隊可(kě)以肯定就會散掉，豬八戒第一(yī)個就會找他的(de)高(gāo)小姐，孫悟空對花果山也不是沒有留戀。所以，唐僧才是團隊的(de)最核心的(de)人，也就是今天講的(de)領導人。所以，領導人的(de)能力不一(yī)定多強，關鍵是能給大家指定好方向，讓大家團結一(yī)緻， 發揮每一(yī)個人的(de)特長(cháng)就可(kě)以了。     那麽為(wèi)什麽唐僧會有如(rú)此大的(de)向心力呢(ne)？如(rú)果按照現代人的(de)理(lǐ)解，這個力的(de)來源不過是兩種：威懾和(hé)誘惑。所謂威懾，就是不按照我的(de)要求去(qù)做(zuò)，就會受懲罰。比如(rú)，孫悟空就受到了懲罰，被念緊箍咒，頭疼的(de)要死，所以，他不敢違背唐僧的(de)意志。另外就是，假如(rú)不保唐僧西天取經，沒準還會被玉皇大帝或者如(rú)來佛祖懲罰。所以，他們一(yī)部分是因為(wèi)恐懼。誘惑的(de)力量是什麽呢(ne)？假如(rú)一(yī)旦取得真經，就會成為(wèi)正果，這也是他們所求得（也可(kě)能包括成就感）。這兩種力，也是我們在公司甚至家庭裏最為(wèi)常見的(de)。但是，這兩種力真得能使他們如(rú)此緊密的(de)凝聚在一(yī)起嗎，甚至拼上自(zì)己的(de)性命？     我感覺如(rú)果不是靠這兩個力量，他們根本走不了多遠就會完蛋。假如(rú)說是威懾起作用，唐僧一(yī)旦被抓，孫悟空完全可(kě)以做(zuò)做(zuò)樣子(zǐ)，去(qù)解救。反正我也盡力了，即便沒有成功，也實在沒辦法，完全可(kě)以向如(rú)來交差。有多少次孫悟空确實被搞得頭疼，唐僧也幾乎要被吃掉。可(kě)以這樣說，完全是孫悟空的(de)責任心， 發自(zì)內(nèi)心的(de)責任感拯救了唐僧。假如(rú)孫悟空有任何一(yī)點的(de)應付，這個團隊就不存在了。靠威懾隻能解決一(yī)時的(de)問題，解決不了責任心的(de)問題。 靠誘惑，至少對豬八戒就沒有太大的(de)作用力：他時刻想的(de)是美女和(hé)财富， 永遠忘不了他的(de)高(gāo)小姐。孫悟空也是見過世面的(de)人，對他的(de)誘惑也不大的(de)。所以，這就解釋不通了，到底是什麽力量讓他們拚死來維護這個集體，威懾和(hé)誘惑的(de)力量是微不足道(dào)的(de)，犯不着去(qù)冒生命危險。     根據現代管理(lǐ)大師研究的(de)結果，這種力量來源于愛和(hé)尊重，來源于團隊領導人對成員的(de)愛和(hé)尊重（可(kě)是對于現代人來講，這是多麽陌生的(de)字眼啊）。在唐僧眼裏，無論他們有多少的(de)不足，都是團隊的(de)成員，都獲得了足夠的(de)尊重。并沒有說孫悟空本領高(gāo)強， 多次舍身救死，功勞極大， 就一(yī)直偏重他，當然感謝是少不了的(de)；對豬八戒， 并沒有因為(wèi)多次聽了他的(de)意見上當， 而且又好吃懶做(zuò)，自(zì)私自(zì)利，不斷散布消極言論，就埋怨和(hé)疏遠他。我看到有一(yī)集孫悟空救出他們後問唐僧，自(zì)己去(qù)化齋後為(wèi)什麽不聽他的(de)話呆在他畫的(de)保護圈內(nèi)，結果被妖怪捉去(qù)。唐僧并沒有說是聽了八戒的(de)話才離(lí)開的(de)，全部自(zì)己承擔了責任。所以，他從內(nèi)心裏尊重每一(yī)個人，把每一(yī)個人都當作是去(qù)西天取經的(de)助力，用每個人所長(cháng)，寬容每個人的(de)缺點，才有了大家的(de)尊重和(hé)團結。可(kě)以說，這種尊重是來源于對他們每個人的(de)愛， 一(yī)種沒有條件的(de)愛。這裏的(de)沒有條件就是無限的(de)尊重他們的(de)本性，承認他們身上有很多的(de)不足前提下的(de)愛。不會是按照自(zì)己的(de)标準，你符合了我就尊重，不符合就會批評和(hé)斥責甚至懲罰。我們幾乎看不到唐僧的(de)發火，他永遠溫文爾雅，對徒弟的(de)缺點無限地(dì)寬容， 當然在不影響取經的(de)前提下。想一(yī)想，豬八戒那樣的(de)好吃懶做(zuò)，貪戀美色，經常出一(yī)些馊主意，給大家帶來很多的(de)麻煩，我們能像唐僧一(yī)樣寬容我們團隊的(de)成員嗎？所以，每一(yī)個人在團隊裏都非常開心，都有在自(zì)己家一(yī)樣有被尊重的(de)感覺。 家，不就是愛的(de)場所嗎。我們常常說，團隊的(de)最高(gāo)境界就是家，實際上說的(de)就是愛。     也可(kě)以說，是唐僧普救天下的(de)高(gāo)尚品格，堅定取經信念，穩定價值觀，明确的(de)目标，遇到困難毫不退縮的(de)勇氣，給團隊帶來的(de)信心和(hé)希望， 赢得了大家從內(nèi)心的(de)敬仰。 再加上對大家無私的(de)尊重，無限的(de)寬容征服了大家的(de)心，形成了強大的(de)凝聚力。得人心者的(de)天下，士為(wèi)知己者死，一(yī)旦征服了所有成員的(de)心，他們為(wèi)了團隊的(de)利益，又何必在乎自(zì)己的(de)身家性命呢(ne)？     一(yī)句話，這個凝聚力主要就來自(zì)于愛：對天下人的(de)愛，對自(zì)己信念和(hé)目标的(de)愛， 對團隊深深的(de)愛，赢得來了團成員對集體的(de)愛和(hé)拼死的(de)維護，同時也赢得了天下人的(de)尊重。     所以，人生最大的(de)力量就是愛！建立在愛的(de)基礎上的(de)團隊，是無堅不摧，無往不勝的(de)！

上一(yī)篇：91歲院士師昌緒：科研能否成功 70%看情商
下一(yī)篇：馬雲上海演講